股价在发行价之下持续走低，苏泊尔董事长苏显泽尴尬异常，觉得对不起投资者：“苏泊尔做实业起家，我们对股市一窍不通。如果政策允许的话，我真想将这些股票全部回购退市，不要再做这样的游戏！”
自称会七八种语言的苏显泽，却在股市上失语了。
8月18日，新股苏泊尔以发行价12.21元开盘，并且该价位即成为盘中最高价；收盘较发行价下跌8%，3万中签者全体被套。
9月9日，苏泊尔股价继续一路下行，探低至9.5元左右。
苏泊尔(002032.SZ)董事长苏显泽尴尬异常，觉得对不起广大投资者：“苏泊尔做实业起家，如果政策允许的话，我真想将这些股票全部回购退市。”
“双喜”恩怨
沈阳“双喜”这个昔日的行业龙头老大，在苏显泽看来也许并无特别，但对苏泊尔创始人、该集团董事长苏增福来说，人生传奇却正是从结缘“双喜”开始的。
1989年，时年45岁的苏增福抓住了创富机会。那一年，担任老家浙江台州玉环县农机厂厂长的老苏，用厂里多年积累的300万利润改造了一条压力锅生产线，为“双喜”贴牌生产压力锅，代价是一年给对方300万的商标使用费。
“条件很艰苦，我的生产成本太高。”老苏说，当时压力锅生产属于管制产业，国家供应给“双喜”的铝锭是2700元一吨，但他要花1.6万。双喜做一只压力锅的成本只要5.4元，而他要32块钱。好在1992年起，市场经济逐步推进，铝锭价格放开，所有生产企业的成本一样了。“双喜”涨价，一只锅卖60块钱。而水涨船高，老苏否极泰来开始盈利。
1994年苏增福的“玉环双喜”年产值达1.8亿，产量是“双喜”的一倍，成为全国压力锅之王。这下，“双喜”坐不住了：停止其商标使用权。此举犹如晴天霹雳，以前老苏不用花一分钱广告费，只用三个销售人员，来买锅的车队要排数华里远。现在，日子该怎么过呢？
老苏说，所谓“新标准”，是指早在1993年1月1日就开始生效的一个强制性行业标准，主要针对压力锅爆炸而制定的。
这个浙江农民显然号准了“新标准”的脉。
1995年春，浙江质量技术监督局经过测试，把本省销售的“双喜”压力锅都打到了仓库里。当年6月，国家质监总局、内贸部和国家轻工总会连续发文，要求从7月1日起停止生产老式压力锅，12月31日后商场停止销售。这样一来，包括“双喜”在内的很多压力锅企业都不能生产了。
1995年，苏泊尔卖出了30万只压力锅，1996年销量达400万只。短短两年时间内，苏泊尔迅速崛起为中国压力锅第一品牌。
厨房称霸
在常人看来，锅碗瓢盆能有多少“花头经”呢？“传统行业仍然有利润，关键看你怎么做。”1992年，苏显泽放弃乡镇企业局“铁饭碗”加盟苏泊尔，他与父亲就看好国内每年在50亿人民币以上的市场需求量，认定炊具行业继续成长的空间极大。
苏显泽毫不掩饰自己的野心：在5年之内成为世界第一。国外企业的年产值是六七十亿美元，而苏泊尔最多不超过2亿美元。自从拥有自主进出口权后，公司从2001年的外销800万美元一跃至2002年的2000万美元，2003年度为3140万美元，2004年度计划达到4000万美元。
不过，要实现这个目标存在一定难度，因为全球三大巨头都已经进入了中国市场。目前，世界排名第一大品牌纽威尔在跟国内第二品牌谈合作，第三品牌香港美亚在肇庆有自己的生产厂。而位居第二的缇法1994年就到过苏泊尔公司，提出合作高端市场，希望控股苏泊尔，后被苏泊尔拒绝。
从表面上看，苏泊尔与这些国际知名品牌的差距只在企业的规模上。但实际上，最大的差异还是在产品的专业化程度上，国际品牌对产品的精雕细琢远远超过了国内品牌。以德国双立人为例，24厘米的特深烧锅和38厘米的中式炒锅产品售价1100多元。这个品牌的锅具设计拥有的无滴漏设计，让使用者不用担心向外倒汤时会流到锅体上。同时，它的手柄与锅体之间的距离也是经过精心测算的，不会因为锅中的水沸腾而烫伤手。毫无疑问，就产品的专业化程度上来看，苏泊尔还显得稚嫩和粗糙。
对上市募集的资金，苏显泽说，其实是为发展获得一个比较好的资金来源与后盾。事实上，苏泊尔目前在浙江省是两个银行的黄金客户，6亿元的授信额度，苏泊尔只用了3亿元。
竞争者
从2001年起，苏泊尔开始向厨房小家电进军。“预计苏泊尔今年的电器销售额在2.5亿元左右。”苏显泽称，尽管目前炊具公司仍然是苏泊尔集团的绝对主力，但希望几年之后小家电能够与炊具平分秋色。为此，苏泊尔还斥资3000万元在武汉建立新型小家电研发中心和压铸件生产基地，预计建成后年产量可达300万套，成为全国最大的炊具制造和配套基地。
关于进军小家电，苏显泽解释说，苏泊尔品牌发展的总体定位是在品牌创立的时候，想以压力锅来树立品牌，在发展过程当中辐射到炊具行业，最后的定位是在厨房。现在苏泊尔进入到第三步，就是进入厨房小家电。
苏显泽说，目前国内的小家电知名厂商只有美的，很多小厂商因为系统不完善，或是人员结构设置不合理，或是其他别的什么原因都被市场淘汰出局了，所以现在小家电的空间非常大而知名品牌并不多，行业竞争格局并没有完全形成。苏泊尔选择这样的时机进入的成本不是很大，赢得机会是很大的。
而在介入小家电之前，苏泊尔集团也涉足了医药、旅游、餐饮和海运等行业，但并未带来爆炸式的增长。1998年，该集团用近900万元资金收购可立思安制药公司，投入百万元资金研发产品，5年之后上市；投资1500万元成立怡园医药工业区，目前刚刚起步；2001年，出资千万元购进“方铸号”豪华客轮，更名为“太阳神一号”，涉足旅游行业；并出巨资买断大鹿岛旅游度假区40年使用权。2003年6月，该集团还投资1200万元成立海运公司。
老苏对多元化这个话题非常审慎，他谈得更多的是竞争者，据介绍，除国际知名品牌外，就在苏的老家台州温岭市，一个新的对手正在崛起。
“苏泊尔今天就是爱仕达的明天。”这句话出自浙江爱仕达公司董事长陈合林之口。2003年，苏泊尔总销售额为11亿元，爱仕达8亿元，但其在不粘锅和压力锅市场的销量超过了苏泊尔。
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