中国汇源果汁被美国可口可乐并购的消息引起海内外关注，汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼面见北京部分媒体称，这是汇源最大的一笔“招商引资”，完全是一种正常的商业行为。“出售汇源并非汇源面临经营困难和发展瓶颈，而是按市场规律运作的一种商业行为。”朱新礼说，汇源从来没有被困难吓倒，也绝不可能在市场竞争中临阵脱逃。经过十多年的发展，汇源形成了良好的管理团队，拥有了较高知名度的品牌、较高的市场占有率和雄厚的资金实力，加上企业的外部经营环境越来越好，汇源对未来的发展充满信心。（9月6日新华网）

　　“物竞天择、适者生存、弱肉强食、优胜劣汰”是自然界的生存法则，在商界，“适者生存、优胜劣汰”依然适用。虽然汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼说“出售汇源并非汇源面临经营困难和发展瓶颈”、“汇源从来没有被困难吓倒，也绝不可能在市场竞争中临阵脱逃”，但给人的感觉总像在自欺欺人，既然“绝不可能市场竞争中临阵脱逃”，那么，被可口可乐并购该怎么解释呢，难道真的是汇源果汁“按市场规律运作的一种商业行为”吗？

　　资料显示，汇源果汁作为目前中国纯果汁市场占有率第一的企业，2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，增长28.6%。今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11%。汇源果汁的经营业绩似乎还不错，与朱董的“出售汇源并非汇源面临经营困难和发展瓶颈”的说法也相吻合。但是，一个很有实力和发展潜力的企业，却被别人轻易收购，还说是“按市场规律运作的一种商业行为”，这种解释，无论如何也难以让人信服，唯一能解释的就是，可口可乐和汇源果汁联手，意欲垄断国内饮料市场。

　　但是，可口可乐是“并购”而非“联营”或“合资”，企业并购是指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权，使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为。并购其实是实力较强的企业对实力较弱的企业的吞并，被并购的企业完全失去了“自我”，成为并购企业的附属部分。当然，也有自己主动提出被并购的企业，如汇源果汁。如果汇源果汁的情形属于前者被可口可乐并购，那么，相信国人会给予充分理解，谁叫技不如人、经营业绩不如人呢，被并购或许能改变企业的窘境，避免企业资产流失、员工下岗，同时企业的转向也能为国家带来新的税收。用汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼的来话说，是“对国家、企业、员工、消费者等都有好处”。但是，汇源果汁是在2007年的售额达到26.56亿元，增长28.6%；今年上半年，汇源饮料总产量54万吨，同比增长11.11%的情况下被并购的。一个生产形势很好，经营业绩不错的企业，却将自己打下的市场江山拱手让给别人，希望被别的企业吞并，这实在是一件令人感到匪夷所思的事情。

　　不管汇源果汁希望被并购的动机和目的是什么，都让笔者想起了娃哈哈和达能的“合资故事”。达能在与娃哈哈10年合资期间，将资本金压得低到尚不足于建厂房与购设备，去年，达能以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过，擅自使用“娃哈哈”商标违反合同为名，要收购娃哈哈集团下属非合资公司51％股权，从而引发了全国瞩目的“达娃”之争。娃哈哈与达能的合资，将我们的民族品牌“娃哈哈”置于一个被掠夺的险境。幸亏我们及时觉醒，才不至于将“娃哈哈”这个品牌拱手送人。

　　随着我国改革开放的不断深入和外资优惠政策的实施，大量外资涌入国内，外资在给我国经济发展注入活力的同时，也给国内企业带来了严重的“生存危机”，外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、“吞并”，控股各个行业的龙头、骨干企业。一些被外资收购、吞并的民族品牌，因为失去了主导权和话语权而在市场和公众面前消失，典型的如达能并购乐百氏后，就导致了乐百氏品牌的消亡。显然，外企并购行为对民族品牌的生存和发展构成了巨大威胁，其危害不亚于企业自身的衰败。

　　中国汇源果汁被美国可口可乐并购是“按市场规律运作的一种商业行为”也好，“对国家、企业、员工、消费者等都有好处”也罢，我们都无法避开被并购后民族品牌急剧衰退的尴尬现实。我不知道汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼有没有这个危机意识：汇源果汁被美国可口可乐并购后，还能保持汇源果汁的“原汁原味”吗？我们要谨防汇源果汁成为乐百氏第二。