超市货架上的可口可乐与汇源果汁。

　　可口可乐与汇源果汁(1886.HK)联合发布公告称，可口可乐旗下全资子公司将以总价179亿港元现金收购中国汇源果汁集团有限公司。3日上午复牌的汇源果汁股价随即跃至10.94港元，大涨164%。对于此次收购，国内某著名门户网站发起的投票结果显示，参与投票的四万余人中，对可口可乐收购汇源果汁持不赞同意见的比例高达82.3%。在一些论坛上，不少人在宣泄对此事的不满，一些人甚至宣称“从此汇源将在我的视野里消失”。 延伸链接：商务部称尚未收到可口可乐有关并购申请材料
　　
　　市场大潮中，资本为王，资本运作由市场规律在操纵，企业是纵横捭阖还是引颈就戮，是合纵缔交还是连衡成局，皆由时势和利益决定。然而，可口可乐旗下全资子公司收购中国汇源果汁集团有限公司一事，却引来轩然大波，在坊间，唾骂汇源老总朱新礼者有之，号称从此抵制汇源果汁者有之……这真是咄咄怪事！可口可乐收购汇源果汁，而汇源果汁乐于被可口可乐收购，双方一拍即合，与卿何干？况且，汇源公司本是私企，老总想卖给谁就卖给谁，消费者何需置喙，又何苦愤愤不平？
　　
　　其实，也莫怪消费者大动肝火，也应该理解消费者的自做多情。在多年的熏染中，不少消费者已然具有强烈的民族情结，而历史上曾经的屈辱曾经的苦痛，总被不时渲染，以至代代相传，让人刻骨铭心。具体而言，这么多年来，汇源公司被打扮成饮料行业中民族品牌的领头羊，而汇源老总朱新礼素有中国民族企业家代表之称。更耐人寻味的是，一些国内品牌善于打悲情牌，善于运用国民的民族情结。朱新礼有句名言：只有一个国家的企业家队伍成熟了，我们国家在世界上才会更加让人看得起。娃哈哈老总宗庆后恐怕是最善于运用民族情结的一个本土企业家了，与达能的官司处于胶着状态时，也正是他打民族牌和悲情牌最急切之际。这些企业家仿佛找到了对付强敌的终南捷径。
　　
　　正是这种有意无意的渲染以及各路舆论的助阵，不少国民真的以为国外的饮料巨头一旦收购了国内饮料企业，便大厦将倾、国将不国了，于是奋然联合起来，高喊支持国货、支持民族企业，不止呐喊，还慷慨解囊，纷纷购买国货。这其实是一个美丽的误会。以汇源公司为例，在这场收购案件中，朱新礼一下子套现74亿港元（约合65亿元人民币），获利的是个人，与消费者多大关系呢？要是真的为消费者为民族企业着想，也未必卖了。还比如宗庆后，鼓动大家支持民族企业的是他，拥有美国绿卡的也是他，涉嫌偷漏税的还是他。也许大家越激奋，越有人偷着乐，并窃喜：打民族牌真是屡试不爽。
　　
　　《中国企业家》杂志曾经报道过这样一个细节：在一次中国饮料协会的年会上，宗庆后强调民族企业民族品牌决不能对外资开放。“不能开放，你1996年就把股份让给人家？”朱新礼揭他的“短”。宗庆后颜色立变。国内一些企业为何愿意和洋巨头合作？正如达能方面所称，“我们从来不强迫别人与我们合作，也从来没有人强迫达能与之合作。”诚然，强扭的瓜不甜，宗庆后之所以和达能合作，是趋利；一些本土企业家动辄喊“狼来了”，老是高呼振兴民族企业，其价值取向仍然是趋利。正因为如此，朱新礼也才愿意把汇源公司卖给可口可乐公司。这在场收购案中，有关利益，无关民族。
　　
　　让民族的归民族，让品牌的归品牌，别把民族情结当作赚钱的工具，当作对付洋巨头的工具，否则只会弄巧成拙。当今之势，资本只要足够强，并购实在是太正常不过的事情。可口可乐收购汇源，一些人大惊失色，大为忿然，认为是民族之辱；当联想并购IBM的一部分，就备感扬眉吐气，仿佛扬我国威似的，说白了这是狭隘的民族情结。
　　
　　其实，民族牌是把双刃剑，劝君还是少打民族牌，让市场更纯粹些，让共同价值更多些。《南方周末》9月4日报道了这些案例，譬如，在中国金牌一直遥遥领先的情况下，中国主流媒体没有炒作“雪耻”、“爱国”等排他概念。无论是抗震救灾还是举办奥运会，高扬的理念是以人为本，不是爱国主义，也不是民族主义，以人为本的情怀具有世界级的打动力，奥运也是人本的外化。诚然，时代不同了，过多地渲染仇恨，过分地强调民族情结，甚至制造民粹，都行不通了。
　　
　　总之，让民族归民族，品牌归品牌，别再为汇源被收购而恼羞成怒，上纲上线。如果实在关注国内企业，就应该追问汇源为何愿意被收购？是体制环境还是经营艰难，是金蝉脱壳还是转换阵地…… 作者：秦淮川