如果富布斯做一个最不爱钱的董事长排行，牛根生一定是中国榜第一人。放弃全部股份不是一个容易做出的决定，它意味着牛根生打下的这片乳业天空与他个人完全脱离利害关系，与他的家族脱离了关系。

　　没有人不会问为什么，我也是。牛根生告诉了我一个很崭新的算法：“蒙牛刚刚建立的时候，我从伊利领到了退还的108万元的股本金，我和爱人从家里又拿出了22万，将这130万作为原始股投入了蒙牛。所以，我和爱人放弃的不是什么十个亿九个亿，而是22万元。我们放弃了这22万元的所有权，就能帮助蒙牛将来的接班人获得话语权和归属感，能帮助贫困员工度过家庭难关，增强企业凝聚力，能让蒙牛属于一种精神而不是一个人，让蒙牛有机会成长为一家百年老店，不值得吗？很值啊！” 我开始怀疑牛根生的眼中装着一个财富的放大器，他获得了很少的钱，却感觉自己获得了很多，付出很多钱，却仍然感觉自己付出得挺少。

　　“我觉得已经很幸福了，你知道吗？结婚的时候我是穿着旧衣服，骑着旧自行车把媳妇迎进门的，现在我吃穿不愁了，还能给别人分钱。”在出租车的后座上，窗外的路灯明暗交替地掠过，牛根生的眼睛里是自始至终的坚定。

　　从50元翻到6亿的快捷方程

　　很多人都知道他传奇的一生：生下来一个月就被亲生父母以50元的价格卖给养父母，16岁养父母去世后成为问题少年被行政拘留，20岁回头做养牛工人，24岁从伊利公司的刷瓶工人做起，到38岁成为伊利乳业的经营副总裁。43岁，习惯迈大步的牛根生与伊利发生了根本的分歧，最后，他被迫离开了董事会。44岁从零开始开创蒙牛乳业，50岁时就将蒙牛建设为中国乳品行业的老大，当时股票身家达6个亿，51岁又突然裸捐全部股份，真正做到赤条条来去无牵挂。这个一生起伏极大的人用什么魔力改写着那些既有的规则呢？他又是如何将自己的生命价值提高了1200万倍？

　　有的男人生来就是做王的，他们上阵就是将军。牛根生就是这样一个人，不管是四野苍茫的农场，或是那个信息变化以秒计时的商场，总有一群有梦想讲感情的人在他四周，铁了心跟他一条道走到黑。就是这群人，跟随他、支持他，挖掘自己的全部潜力和热情，用强大的意念把一个看似奇迹的事情变成现实。

　　他也值得他们那样，他是那种把“我们”这两个字刻入骨髓的人。小学时，养母给他零花钱他就拿出来买好吃的给身边的小兄弟分；养父母去世的早，他的家一直是哥们们共同的家 ；即使在为公司打工，作为销售副总裁的他还是要拿出自己那一百万年薪，与合作团队一起分享，做了他的兄弟就会有一种真正的安全感 。

　　相对于钱，他觉得人绝对是更重要的。与其他人播种感情收获金钱相比，他更喜欢播种金钱收获感情。就是这个原因，他想办成的事很容易成为所有人共同的目标，大家很容易把力气往一块儿使。当他在呼和浩特一个居民区里，在没有奶源、没有工厂、没有市场的情况下创办蒙牛，他原来的部下们就冲着他这个人，离开当时资产12亿的伊利，跟他白手起家。

　　他对物质生活的要求并不高，车子没有副手的好，办公室没有副手的大，甚至平时所住的房子，在蒙牛会所里也是位置大小都很一般的一套。他高兴看到这些他看重同时也认可他支持他的人能跟他一起，过上比他还好的日子。

　　勇气和精神将是他唯一的遗产

　　这次的裸捐行动对他的家庭影响其实更大。目前，他还拥有这些股份的话语权，在他身后，他的妻子和儿女只能得到老牛基金会提供的相当于北京、上海、广州三地平均工资的生活费。父亲打下的天下永远地与儿女们擦肩而过了。

　　“我能理解你的选择，但是你的爱人和孩子呢？孩子的孩子呢？他们本来是含着银调羹出世的，但是你把这个银调羹交给了基金会。”我问。牛根生很高兴地说：“他们现在已经能体会我的这种快乐了！我早就告诉他们，你们放弃了这份财富，蒙牛就会成为一个群体的蒙牛，它就有机会成为一个几百年的企业， 只有你们放弃这个继承权，蒙牛才不会因为继承人的优劣改变，它才能稳定地不断壮大。你们的后代就会说，这个世界级的乳品帝国是我的祖辈创建的，享受这个骄傲不也是一件很开心的事吗？”