在其他乳企还为新《乳制品产业政策》可能引发的行业变局惴惴不安时，新希望乳业却率先有所动作，不露声色投资内蒙古非常牛乳业股份有限公司，持有该有限公司51%的股权。至此，两个新鲜奶企业的联合正式开始。非常牛为何如此之牛

　　据说新希望出资不菲，令众多乳企瞠目不已，但同时也引发了质疑：非常牛究竟有何魅力能够吸引新希望集团的大笔注资？

　　不过，仔细看看这头牛犊的辉煌成绩就不觉奇怪了。非常牛2006年10月在内蒙古创立，创业一年便创造4850万的销售收入，市场份额迅速扩大到了天津、北京、华北、东北和华中大部分地区，短时间非常牛便迅速成长为继蒙牛、伊利之后的第三只“草原牛”。而在如此牛的业绩背后，则是一支真正牛的创业团队和正确的经营方针在发挥作用。

　　刚刚创业的非常牛有着一支年轻的精英团队：平均年龄只有27岁，大专以上学历占到85%，平均有六年以上的乳业管理经验，这使非常牛牢牢掌握了企业成功第一要素——人才。在人才的驱动下，非常牛还制订了明确经营方针，以强势姿态冲击中国乳业旧有格局。短短两个月，先后整合了天津、沈阳、北京、内蒙古五家乳品生产企业作为生产基地，使其控制使用的固定资产达亿元之多。构建乳业新鲜帝国

　　同样，在与非常牛合作之前，新希望乳业帝国版图的布局也早已开始，云南蝶泉、昆明雪兰、河北天香、安徽白帝、四川华西、新阳坪等12家城市型乳企被收为成员企业，同时拥有11个奶源基地，10个直属牛场、15万头奶牛，年收奶量近40万吨，这组数字足以让人称啧。而非常牛的高调加入，使新希望乳业的版汀⒓进一步扩大，强化了对奶源的控制力。重要的是，非常牛与新希望合作后，作为城市型乳业代表的新希望又多了一张“草原牌”，无论在常温奶还是巴氏奶领域，新希望都加强了行业话语权。

　　除了地盘、奶源版图的扩大，新希望也将非常牛的人才收入麾下。据了解，非常牛乳业股份有限公司总裁李成云在继续担任原职的同时，还出任新希望乳业控股公司执行总裁。可以看出，在瞄准双方资金、技术、渠道的合作外，刘永好也非常期待“蒙派”能为乳业的整合带来新希望，从而继续创造销售神话。新希望让百姓都有鲜奶喝

　　据新希望集团董事长刘永好透露，在与非常牛合作后，新希望乳业将进一步明确以鲜奶为重点的发展规划。乳业发达国家里96.5%的人都喝鲜牛奶，而在国内只有20%左右。

　　“每个中国人都有喝鲜奶的权利”刘永好深切的说。早年间，由于奶源和政策等条件的限制，使中国鲜奶市场发展缓慢。目前，新鲜奶市场大环境正在逐步变好，“禁鲜令”的解除为多年来尴尬的鲜奶恢复了正身，新出台的《乳制品产业政策》中对奶源的大力规范更是为乳企的良性竞争设置了保障。综观中国鲜奶市场，多数企业还只是区域品牌，尚未形成像蒙牛和伊利等常温奶的全国性品牌，新鲜奶市场急需一个旗帜企业，引领行业发展。新希望的城市型鲜奶布局及冷链建设已初步完成，如能有效地完成非常牛进入后的资源配套整合工作，新希望乳业无疑将是鲜奶全国品牌的最佳候选人。