我市的茶叶品质优良，在近些年茶叶产业快速发展的背景下，我市的茶叶品牌逐渐得到了本市及周边地区消费者的认同。农业部和中国茶叶学会在严格评选之下，给我市的四个主要茶叶品牌都冠以“全国名茶”称号。但不可否认的是，到现在我市还没有一个真正在全国能叫得响的茶叶品牌。无论是“岳西翠兰”、“桐城小花”还是“天柱剑毫”、“天华谷尖”，在品牌知名度上都无法与“西湖龙井”、“黄山毛峰”等茶叶名牌相提并论。面对这种情况，有必要分析原因，寻找对策。

　　需要指出的是，我市的这四个茶叶品牌有三个都是在上世纪八十年代创立的，“桐城小花”虽然创制于明代，但产量一直不大。因此与国内几种享誉数百年、行销海内外的茶叶相比，目前知名度不高可以理解。

　　抛开时间因素不谈，我市农业部门经过调研后认为，我市茶叶品牌缺乏竞争力的另一个主要原因是资源太过分散、整合不够。

　　据调查，我市目前各类茶叶品牌或名称已有30种之多。如潜山县有“天柱剑毫”、“天柱弦月”等；岳西县所产茶叶除了有“岳西翠兰”品牌，还有“翠芽”、“翠尖”、“翠春”、“小兰花”等；太湖县有“天华谷尖”、“二祖禅茶”等；桐城市除了“桐城小花”，还有“龙眠春翠”、“龙眠绿芽”等。其他地方也还有一些不甚知名的品牌。

　　这种品牌的“多、乱、杂”情况直接造成了单个品牌的“小、散、弱”。据2007年的年报统计，我市当年茶叶总产量为5614吨。总产量不算太少，但单个来看，四大品牌茶叶每种年产量都只不过是千吨左右，而一些小品牌茶叶的年产量甚至只有几百公斤。这样，面对日趋激烈的市场竞争，我市目前任何一个品牌的茶叶拿到全国市场上，都缺乏竞争力。

　　去年8月31召开的全市农产品品牌整合暨农村改革工作会议指出，我市如果不着手对现有的茶叶品牌进行整合，其结果只能是在很长一段时间里，大家都在一个小圈子里恶性竞争，都做不大规模、创不响牌子。这也势必造成社会资源的极大浪费，因为品牌的创立、营销、维护都需要投入，包括企业资金、政府资源的投入。虽然品牌整合归根结底是市场运作的过程，最终结果要由市场说了算。但是，让众多品牌在市场竞争中自然淘汰，既是一个比较漫长的过程，也不利于农业产业化经营的稳定发展。

　　根据这种情况，市委、市政府去年把包括茶叶在内的我市几大农产品品牌整合工作纳入了全市“3231”重点工程予以部署和推进。在分工联系这项工作的市领导的指导下，市农委牵头起草了品牌整合意见及实施方案，明确了品牌整合的原则、目标以及方法、步骤，提出了具体配套措施。

　　根据方案，今年岳西、桐城、潜山、太湖四个茶叶主产县在县内整合后各打一个品牌，分别是茶形为兰花形的“岳西翠兰”、“桐城小花”以及扁形的“天柱剑毫”、“天华谷尖”，使这四大品牌的覆盖率达到全市茶叶产量的80%以上。在此基础上，通过3到5年的努力，力争实现全市主打两个品牌，即兰花形、扁形各主打一个品牌。再通过10年的整合最终全市主打一个品牌，使其在我市的覆盖率达到100%，争创为国内外知名品牌。

　　但在品牌整合过程中存在着一些不容忽视的问题。目前最突出的表现就是“有牌无品”。据了解，我市现在经授权分别使用这四大品牌商标的茶叶生产企业有近300家，但每一家实力都不强，不具备龙头带动作用。同时，由于缺乏科学合理的品牌管理评价体系、质量标准检测监督体系以及较完善的法制环境，不仅各企业所生产的茶叶品质参差不齐，而且假冒伪劣现象时有发生，严重制约了我市茶叶品牌的做大做强。

　　一个优秀品牌的创立，既要靠政府的扶持，又要靠企业自身去打拼。要想打响我市茶叶品牌，关键在于各级各相关部门在市政府的统一领导和推动下，从全局出发，协调配合、共同努力，扶持基础好、有潜力的企业尽快成长起来，成为市场开拓能力强、覆盖面广、带动能力强的龙头企业。并引导企业进行兼并、重组，让其通过市场竞争，用高品质的产品、科学的市场运作，尽快整合同类的小品牌，使优势产品向优势企业集中、优势企业向优势产区集中。在此基础上，通过全市上下的共同宣传推介，最终使我市的茶叶成为响当当的名牌。 (许怡平)