[记者]:就是一旦出现问题，会找到问题出在哪儿？

    [罗云波]:对。如果找到一点就可以在最短的时间内找到发源地，把损失降低在最低的范围内，这是一个很好的技术，也是随着进步出现的。

    [记者]:这是外国专家提出来的？

    [罗云波]:对。是外国专家介绍他们的经验，北京很快就开始运用上了。据我所知，一种是我们国家自己的专家开发出来的电子标签，还有一种是国外的电子标签，现在都在开始应用。以后进入奥运村的每一块肉，都会知道你是从哪里来的，如果稍发现问题的话，就会马上知道源头，停止扩大和扩散。

    这些“智囊团”除了接受外国专家的建议之外，自身在一起开会的时候有哪些建议，比如像工商局某一个地方急需要解决的某一个问题？

    [罗云波]:这个没有做过具体的统计，因为北京市工商局负责奥运食品的监管，可能他们面临的问题会有的放矢地接受很多的建议。因为我们不在这里面，很难知道。俗话叫做听者有心，我们都是根据所理解的、了解到的，知识范围内的一些东西提出我们自己的想法、观点、看法。听者有心，就是工商局会根据他们工作的需要，找到他们所需要的东西。我相信，肯定会对奥运食品安全的促进是有益的，肯定有好多好的建议，他们再整理、归纳、总结。因为每一次开完会之后，领导讲话他们都会圈点出很多，圈点很多他们觉得很重要的方面。

    [记者]:能这样理解嘛，就是工商局是带着很多问题，需要解决一些东西，向专家组来咨询，然后专家组根据这些问题做一些具体的建议，给一些资料，给一些你们的看法，然后他们带着这些东西再回去解决这些问题？

    [罗云波]:对。往往专家开会之前，北京市工商局都会给这些专家出题目。

    [记者]:像应试一样。

    [罗云波]:就是你讲什么，你讲什么，你能不能介绍一下悉尼奥运会食品的监管情况，你能不能介绍一下亚特兰大反恐的情况等。都是有针对性的让专家来发言，还是有的放矢的。

    [记者]:从07年7月，您加入到专家组到今天，马上就一年了，你们开会是定期的吗？

    [罗云波]:是非定期的。我们定期开会有两个大的，第一次专家会在05年的时候，两年以后07年是第二次专家会，这是定期的专家会，而且到的也很齐，基本上国内外所有的成员都到了，算是一个盛会。平常都是有事情，打电话，然后就去了。

    [记者]:不会是所有的组内成员？

    [罗云波]:对。而且有的时候也会有拜访。另外，在其他的一些会议上，也有北京市相关的领导，尤其是分管奥运食品安全领导参加的一些会，在那些会上，大家都会相互进行交流。我们的这种作用，主要是一种无形的，不是说形式很重要，不是拘泥于某一种固定的形式。

    [记者]:我在想，是不是他们在邀请某一个专家来参加某一个特定会议的时候，他们会有一个侧重点，比如说都是食品专家，但是研究的领域和方向不一样，他们会有一个选择？

    [罗云波]:完全是这样。

    [记者]:像你们专家组平时会聚集在一起是非常难的事情。

    [罗云波]:实际上专家成员经常在一起，尤其是国内的，国外的有时也会碰到。因为国际上的学术研讨会，还有国内的学术研讨会，这些专家经常聚在一起，大家进行交流，可能一交流就会产生火花，可能某一个专家就会给组委会建言献策。因为大家对奥运确实充满了期待，尤其是中国的专家，一方面觉得是责任，一方面觉得很光荣，而且也觉得有压力，一定要把工作做好。

    [记者]:以前碰到的时候会交流，但是现在又多了一个共同的身份——“奥运食品专家”，可能话题也会更多。

    [罗云波]:对。说白了，奥运食品专家和广大的志愿者一样，我们只是食品领域的志愿者，可能算一个高水平的志愿者。