当日，采访团参观了汇源的果汁超市、顺义工厂生产线和研发中心。汇源先进的生产技术、完备的质量控制体系给记者们留下了深刻的印象。在随后举行的媒体座谈会上，汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼、副总裁赵金林、毛天赐、吴重宽、高彦详、朱圣琴等高层管理人员集体亮相，与采访团进行了深入的交流。现场不时响起热烈的掌声。
“一定要做好‘中国’这个大品牌”
“为什么中国制造的产品好，但是卖不上价钱？是因为很长一个时期以来，我们缺乏品牌意识，产品的附加值不高，信任度不强。”朱新礼强调：“我们一定要做好‘中国’这个大品牌。在这个前提下，中国企业才能真正的做大、做强，并走向世界。”
朱新礼认为，中国改革开放的30年间，前15年是思想转变。在小平南巡讲话之后才逐渐开始行动的转变。“中国制造”在后15年间有了日新月异的发展。然而，还是有部分企业的品牌意识、服务意识不到位，对于品牌的附加值认识不充分。他指出，品牌的建立需要强大的基础，这个基础就来自于质量。没有好的质量控制体系，就很难实现品牌的塑造。对于质量的全面把控，绝不仅仅是引进最先进的设备，还需要一个素质高、责任感强的团队，还要有完善的质量管理体系。
“中国大多数企业的品牌意识才刚刚开始培育。随着各行业一起树立‘中国制造’整体品牌形象，未来10年、20年，世界经济的舞台终将属于中国品牌。”谈及中国制造的前景，朱新礼非常乐观。
专心、专注、专一、专业地做果汁行业专家
16年前，朱新礼辞官下海，以做浓缩果汁出口起家。几年以后，生产出中国第一杯果汁，培育并引导了整个市场，用一个企业带动了一个行业，通过一个行业带动了一个产业。朱新礼表示，汇源会一如既往地专心、专注、专一、专业地做果汁行业的专家。
据权威统计数据显示，目前中国人均果汁消费量还远低于国际水平，人均100%纯果汁年消费量不到1公升，是世界平均水平的1/10，是发达国家平均水平的1/40。从全球饮料市场的发展趋势来看，果汁饮料尤其是纯果汁渐成市场主流。可口可乐、百事可乐等企业纷纷加入战局，在朱新礼看来，恰恰说明了汇源一开始的选择和16年的坚持，是正确的。
“在纯果汁市场，汇源不再孤单。我们可以一起把这个市场做大，让更多的消费者能够享受到果汁带来的营养和健康。”对于未来的竞争，朱新礼并不担心，他说：“汇源在中国的果汁市场上做了16年，在品质、品牌等方面拥有深厚的积淀。我们有人才、有智慧、有力量参与竞争，并有信心在竞争中胜出。”尤其是2007年在香港成功上市后，汇源已经成为一家国际化的公司，来自资本市场的支持，让汇源底气更足。
朱新礼表示，“中国制造”的崛起赢得了全球关注。其意义和影响力正在超越国界。正因为如此，“中国制造”更加需要真实的了解和客观的评价。他希望更多的媒体能够走进“中国制造”企业，了解并展示中国制造业的形象，让世界了解和信任中国品牌，也希望所有的企业能够把握机遇，赢在2008！