北京某知名咨询公司咨询顾问郗伟曾接触过很多中小企业，对于雅农茶厂扩大规模、向公司化经营的转变，他谈了自己的看法。

　　记者：作为雅农茶厂这样一家中小型企业，在扩展的过程中一般会遇到什么样的困难？

　　郗伟：“中小企业在发展过程中一般有三道坎，第一是资金的匮乏，第二经营者经营理念的转变，第三是人才的缺失。在这里应该着重指出，经营者理念的转变应该放在首位，只有具备现代商业理念，企业才能在融资与人才储备上获得突破。”

　　郗伟：“针对雅农茶厂，仅谈两方面，第一应该是管理理念的转变，义兴藏茶有限公司成立后，郭承义应该摆脱大小事情亲历亲为的做法，把工作的重心放到决策上面，要学会放权。第二应该是经营理念的转变，要明白几个问题：企业销售的是什么产品？这种产品的价值仅仅是产品本身，还是有其他一些附加价值？企业是站在与市场接轨的第一线吗？如果不是，那么自己将以什么方式与市场对接？企业现有的优势市场在哪里？可以拓展的市场在哪里？这些问题搞清楚后，才能采取符合企业市场特点的手段。”

　　记者：从“雅农”到“义兴”，应该建立怎样一种公司组织模式？

　　郗伟：“没有最好的公司组织模式，只有较适合的公司模式。义兴藏茶有限公司是一家刚起步的公司，简单灵活的组织机构是最适合的。俗话说：‘船小易掉头’，公司应该避免一开始就进行人员扩张，尽量做到增加最少的人，做最有效率的事情。”

　　结合雅农某厂刚从加工型企业转型为公司的实际，郗伟推荐一种较为简单的组织结构模式。