本刊记者向左11月26日成都报道：酒业市场费用的居高不下，销售队伍的良莠不齐，导致了很多品牌在市场的征战中“出师未捷身先死”，每年的双节（中秋、国庆）后，酒业又会掀起新一波的品牌再造的新高潮。如何有效提高销售人员在新一轮的市场投入中忠诚市场忠诚品牌？带着这个问题，记者奔赴酒城泸州寻找答案。

　　在锦绣花园，记者专访了泸州老窖封坛年份酒全国营销中心总经理薛先生，记者听到了另外一种答案。薛总告诉记者：解决这个问题就是需要高薪养廉，尽管每个人的欲望是无止境的，可企业连基本的都难以保证，很难想象销售人员在市场上能全心全意为企业服务、为经销商服务、为品牌服务，所以吃回扣、截流等问题就是很正常的了。都在追求企业利润的最大化，对这个问题，我们是这样理解的，追求企业利润的最大合理化。

　　在谈到销售队伍的具体问题时，薛总说：人才是企业的根本。很多品牌或者很多企业都在说，真正做到的又有多少呢？我们品牌对人才的选用就是人尽其才。销售总经理在任务达成的情况下年薪就有100万，大区总经理的年收入就有50万，普通销售员的年收入基本都在10万左右，企业在人性化地解决了他们的生存和发展问题后，加上有效的制度约束，剩下的就是为他们服务，然后不停的表扬他们感恩的工作。所以，他们想不好好工作都难啊！

　　在成都，记者就此问题连线酒业资深策划人袁野先生，袁野表示：封坛年份酒的高薪养廉模式将是酒业未来的主要趋势，是对当初闫爱杰先生郎酒薪资模式的高度升华，是人性化的具体体现。因为只有有效解决了员工的归宿感问题才能充分发挥他们的主观能动性，在大棒和金元的双重威力下，是很少有人敢去做这样华丽的冒险的。

　　著名品牌专家曾朝辉先生、营销专家郑新涛先生也对封坛年份酒的举措表示由衷的赞赏。