现在合肥的酒店已经有了一个新的功能，不仅仅是被惯坏的即饮渠道，受到厂家的投资和保护，现在也做起批发的事情来。

　　象某品牌出的水晶瓶子的包装，酒店不仅能享受到20~30%的扣点优惠，而且价格比批发价还要低，今年比较流行的某品牌，已返利20~30%，正是这样的利益的刺激，也促使了酒店为了促进销量上升将货批发出去。虽然，酒店和其他渠道的产品有些差异，但是消费者和二批都不是很在乎。甚至经常喝酒的消费者也知道酒店的酒水进价便宜，还有兑奖，所以有的消费者都托人从酒店内部找采购买酒。目前安徽高炉家、文王酒都在酝酿涨价，为了将利润空间加大以适应市场竞争的需要。

　　名烟名酒店生存有道，也存在很多隐患：

　　还是拿合肥说起，虽然名烟名酒店已经很多了，但是现在数量却有增无减，在潜山路北路的一个小区附近，居然同时开业了两家非常靠近的名烟名酒店，规模都在100平米以上。说明这个业态还是其存在并发展的道理，不然生意人不会趋之若骛。

　　另外合肥名烟名酒店，按照老板的籍贯，行业人士把他们分为几大帮：河南帮、肥西帮、阜阳帮。现在这个渠道基本上是靠政策来做陈列卖酒，让他们自己那现金进货来卖很多酒不是很现实。光是陈列的奖励就是不小的赚头，但是很多名烟名酒店还是靠回收酒、甚至是卖假酒谋取利润，卖香烟也是这样的方式获利，所以行业口碑不是太好，拿货渠道和吃政策差价以及有特定的销售关系资源是他们的生存之道。

　　二批商功能日益被厂家替代，沦落为配送商：

　　随着厂家和总代理、总经销纷纷采取越过二批直接做终端的做法，二批合同户目前功能逐步被替代。很多二批都依靠厂家或者上游的总经销的业务人员获取订单，然后有他们去送货上门，也有些二批利用特定的资源做团购，但是基本上业务都变成保守状态，二批商更多是夫妻档，开了一两间门面，既做零售又做批发，在附近都有自己的势力范围和特定的客户群体。相对来说，只有好动销的产品进货的积极性就高些，如果品牌不是畅销品牌，那么如果利润空间或者促销力度不大，他们基本是观望状态，直到出台有利于自己的政策才开始屯积一点货物。

　　电子商务等现代化手段的运用增加：

　　酒类作为传统行业，电子商务的运用还需要一个过程，但是已经表现处很好的前景，无论是大型国际连锁卖场如家乐福、好又多、世纪联华等的电子定单方式的常规化，作为经销商也应该提速对于电子商务认识和自身业务人员以及管理的水平的提高。

　　还有70年代80年代后消费者他们对于网络的认知和运用，使得传统酒类厂家和经销商应该提前做好准备，这个准备是思想意识和具体的行动，观念的更新将催生新的竞争格局的演变。

　　徽酒营销上的强势，促使安徽酒业策划人风光无限

　　徽酒的辉煌离不开买断酒店这一营销业态。成功的典范应该说是口子窖，也就是业界流传广泛的“盘中盘”和所谓“消费者后盘中盘”，徽酒营销上的强势，促使安徽酒业策划人风光无限。徽酒所创新的白酒的营销模式，在特定的时期取得了成功，拯救了徽酒，为徽酒向全国白酒市场叫板奠定了基础。但是伴随川酒、鲁酒、苏酒的觉醒，一方面是效仿徽酒的营销模式，另一方面是借助于得天独厚的天然优势和这些年来的沉淀及行业内的有序整合。面对新的竞争环境，作为其他厂家和品牌都想以创新求发展，所以安徽酒业的营销外脑在圈子内也日渐走红，受到全国范围酒类生产企业的欢迎和关注。

　　这其中，有些是广告人出身，有些则是酒类企业一线操盘手和高管背景。全国的酒类咨询公司还有两个大致的共同点，他们当中掌门人很多是安徽人，由于公司冠以“合肥“两个字的含金量不如北京、南京、上海、广州的招牌亮。所以他们纷纷走出安徽发展事业，如果一交流，听口音你就知道他们都是安徽人。

　　还有一个特点就是，他们中很多人是出自同门，都在安徽金鹃国际广告公司工作过后来出来的另立门户的，象远景营销咨询、北京盛初营销、北京方德智业、上海奇虎咨询、上海英昂营销咨询、南京思卓营销咨询，核心成员都是从金鹃国际走出去的，可以说师出同门。他们目前发展得都很不错，很多已经是中国酒类咨询的大腕人物了。这一点安徽金鹃国际广告公司是为中国酒业做出了很大的贡献的，只不过这一点鲜为人知。