当前传统企业纷纷向电商转型，大多数企业选择随波逐流。既然是市场发展的趋势，总还是要跟着形势走，却全然不知已深陷于电商的误区。
谈及传统企业做电商的误区，大致可分为以下三点：
1，电商只为增加销售
传统企业应认识到电商具有五大价值：增加和顾客互动交流、在线品牌拓展、增加服务价值、降低成本、增加销售。如果昂销售一叶障目，就极易陷入开网店、出更多产品、打价格战的怪圈之中。
当然，这其中也不乏能准确认识电商价值的企业。比如韩丽都，与趋势动力展开电商合作后，从小小工厂到线上女装知名品牌。不间断与顾客的互动，真正掌握消费者的第一手资料，从每一步的完善中，慢慢融入线上市场。成功地在市场上打响品牌的时候，也意味着传统企业向电商转型的成功。
2，不是保守就是激进
人们往往以为传统企业保守、被动、拒绝变革，实际上，更大的风险不是来自“等死，而是革命型的“找死”。“居安思危”的心态易导致极端的做法，从而忽视传统业务的优势而从事自身短板。中国企业的运营能力原本就粗放，管理能力和领导能力靠能力而非直觉，“革命型”地改造企业、迅速地改变业务模式，高举高打，虽然企业家们脑子里惦记着高回报，但得到的往往是高风险。
与其喊口号，不如扎实地按阶段做好部署。第一阶段：完成电商战略规划，如电商发展模式的定位；第二阶段：完成前期投资，如网站建设，人员团队，仓储物流；第三阶段：完成营销策略，如产品规划，营销渠道；第四阶段：完善用户体验，如售后、售中、售前服务等。
3，电商仅为渠道战略
电商战略等同于渠道战略，从而只有量的积累，难有质的飞跃。如果把线下业务仅当做最底层的渠道销售策略，而非企业策略，就一定会忽视消费行为的全过程、消费者的满意度、品牌策略，就会轻视诸如咨询反馈、互动、供应链管理、用户体验、企业形象、在线增值服务等能给核心业务和流程带来根本性变化的机遇。
显然，企业策略是站在一个更高的层面。韩丽都创始人庞秋用实际行动说明，电商之于该企业的意义。无论是前期与合作伙伴趋势动力对于电商发展规划的商讨，亦或接下来对于市场变动和消费者反馈的快速反应，无一不看出庞秋对于企业战略方向的选择。
众所周知，电商已成为企业发展的方向，如何在顺应潮流的同时，避开误区少走弯路，已成为大多数企业亟待解决的问题。
